Preocupa la situación de productores de uva Malbec

El pago real se extiende en algunos casos hasta 7 u 8 meses, con los consiguientes efectos financieros sobre el productor, atrasos en los pagos de obligaciones fiscales, patronales.


25/01/2021 | VITIVINICULTURA

Las economías regionales son las que mayores dificultades encuentran a la hora del recambio tecnológico, que es casi una necesidad de urgencia para el sector.

El caso particular de los productores de uva varietal del Valle de Uco, donde se produce el vino malbec de alta calidad, emblema de nuestro país, no es la excepción .

Las inercias propias y la falta de competitividad, son solo alguno de los temas, que se manifiestan en una reducida capacidad de inversión para el productor.

Existen una multiplicidad de factores que llevan, inexorablemente, a la pérdida de rentabilidad sostenida para la producción en los últimos tiempos. Esta pérdida, no es más que una manifestación del problema.

En un país que necesita fomentar las exportaciones, es necesario aumentar los volúmenes   productivos.

COMBINACION DE FACTORES

En ese sentido, los productores necesitan de una combinación de factores que generen un círculo virtuoso, capaz de lograr la manifestación completa de todo su potencial.

El factor principal es la rentabilidad, pero también debe acompañarse con un sistema de comercialización transparente, que contengan reglas claras de precio y plazos de pago. Así lo viene pidiendo CRA, la necesidad de establecer mercados institucionalizados.

Las empresas crecen inversamente proporcional a los retiros que se hagan de la misma, en otras palabras, sin rentabilidad no hay producción.

Si miramos la dinámica de los precios percibidos por los productores en una serie que empieza en el 2003 (ver gráfico), se observa claramente la pérdida de valor del productor a partir de 2018 y,  llegar a un piso histórico, este año donde el productor está cobrando un 40% del promedio histórico para la serie.

PRECIOS PROMEDIOS

Variación del precio de los insumos, respecto de los percibido por el productor (Departamento Económico de CRA)

La comparación con el precio promedio de la serie o la Moda (el valor más repetido) en la misma, ya medida en dólares oficiales, o pesos actualizados por inflación, dejan en evidencia la fragilidad en la que se encuentran los productores en la actualidad.

Desde 2007 a la actualidad, la participación de la producción en el precio final al público del producto se redujo a la mitad, eso fue pura y exclusivamente pérdida de precio al productor. Esa baja no se reflejó en el precio pagado por el consumidor.

Otro componente importante en cuanto al precio real percibido por los productores es el periodo de pago promedio que tiene la industria que escapa a toda racionalidad de contexto.

Una vez generada la liquidación al productor de lo que ya ha entregado, se analizó y se  liquidó, el pago real se extiende en algunos casos hasta 7 u 8 meses, con los consiguientes efectos financieros sobre el productor, atrasos en los pagos de obligaciones fiscales, patronales, entre tantos otros (todos ellos cobran punitorios).

La merma en el poder de negociación frente a proveedores ya que al no contar con una herramienta de pago pierde el poder de decisión económica de compra, que se manifiesta en el incremento costo del insumo o servicio productivo que adquiere.

De acuerdo al Departamento Económico de CRA, en cuanto a los costos de producción no es  novedad que si hace una comparación de precios de venta de producto, respecto a los precios de los insumos involucrados en el proceso de producción para generar el vino; las tasas de crecimiento de estos últimos se duplicaron en dólares respecto de los primeros.

COSTOS

Los costos subieron por el ascensor y los precios de venta por la escalera, en este caso la escalera bajaba al subsuelo, asegura el informe de CRA.

Como tomadores de precios de mercado, el área de gestión del productor se encuentra precisamente en los costos, lo que redundó en una pérdida de reinversión en las fincas.

En consecuencia se ve afectada la productividad en el corto plazo y en el mediano la sustentabilidad del sistema.

La solución se encuentra en la mejora de la competitividad real del sector, basada en la mejora de su calidad y productividad, que tendrá que ser fuertemente respaldada por el Estado.

Esas mejoras vendrán de la mano de la reconstitución del capital de trabajo, insumos la reconversión tecnológica necesaria,  créditos a tasas que guarden relación con la actividad que los demanda y la formalización de un sistema de comercialización transparente con precios ciertos y plazos de pagos razonables.

POr otra parte, será necesario reducir los costos financieros ocultos, que erosionan la rentabilidad del productor y su capacidad de reinversión, la creación de un esquema tributario no distorsivo y adecuado acorde a la escala productiva 

Fuente: (Noticias AgroPecuarias

BUSCAR

REDES SOCIALES

Más Vistas

ACTUALIDADFUCOFA anuncia vacunación estratégica en noviembre de 2026

El Consejo de Administración de la Fundación de Lucha contra la Fiebre Aftosa (FUCOFA) informa se instrumentará un operativo de vacunación estratégica y voluntaria durante el mes de noviembre de 2026.

[...]

16/10/2026 16 0

ACTUALIDADAnticipar la salida de la hacienda reduce riesgos

Un relevamiento del INTA Paraná en tres zonas diferentes de islas analizó las decisiones operativas para evacuar rodeos ante una crecida.

[...]

16/10/2026 16 0

GANADERIAProcedimientos para libre elección de veterinarios

La Disposición 27/2026 del SENASA reglamenta la implementación de su Resolución 201/2026, que habilita a los titulares del RENSPA a decidir quién vacunará a sus animales.

[...]

16/10/2026 16 0

ACTUALIDADJornada Hortícola 2026: innovación y producción

Bajo el lema “Otra horticultura es posible: sistemas vivos, decisiones inteligentes”, el INTA Concordia reunió a más de 100 productoras, productores, técnicos y referentes del sector para compartir experiencias y abordar herramientas que contribuyan a mejorar la producción hortícola.

[...]

16/10/2026 16 0

ACTUALIDADEl IPCVA y el Gobierno en una misión comercial en Israel

El Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina participó de una nueva acción internacional junto a PromArgentina.

[...]

16/10/2026 16 0
Redacción:
Dana Olivera Taleb

Editor General
E-mail: dana@momentodecampo.com.ar

Telefono: 0343 154 689678
Sofía Ponce

Redacción
E-mail: sofia@momentodecampo.com.ar

Telefono: 0343 154 640663
Comercial:
Sofía Ponce

Redacción
E-mail: sofia@momentodecampo.com.ar

Telefono: 0343 154 640663
Web:
Gnosis Software

Diseño y Desarrollo
E-mail: info@gnosissoftware.com.ar

Telefono: 0343 - 4221057